ゴルフ 会員権 栃木の心をつかむための施策
当然、現場では休日返上、深夜残業が続く。
工場は耐えた。
しかしこの瞬間、S氏が、品質問題の原因を突き止めたのである。
問題はやはりキャブレターにあった。
当時のキャブレターでは、S氏の先進的な車体設計に対応しきれなかったのである。
「手形はどうなっ」H氏は余裕の表情を見せてこう言った。
Hに労働組合が結成されたのは、昭和肥年である。
当時の基幹工場である埼玉製作所が舞台であった。
昭和朗年といえば経営危機に陥る前年である。
この時点ではまだHの販売は好調そのものであった。
それだけに組合の立場から言えば高い報酬を期待したくもなるが、会社側は次の飛躍のために資金を温存したいと考える。
折り合う場があるとすれば互いが長期的な利得を考慮することでしかない。
Sの組合に比して、Hの組合が聞き分けがよかった訳ではない。
Hは、「労働問題製造廷と榔揃されるほど、労使関係は険悪であった。
違ったのは、M氏とH氏の対応の仕組合との対時郎氏自身がキャブレターの改良案を出し、取り付け位置も工夫することで問題は解決した。
しかし工場では、既に旧製品の生産が始まろうとしていた。
H氏は再び生産計画の急変更を指示せざるを得なかった。
品質が万全になった以上、主力機種を販売計画の中心に戻さねば全国の販売店も顧客も納得しない。
しかし今回は、工場は納得しなかった。
「俺たちの仕事を何だと思っているんだ」結成して間がない組合も反発した。
H氏はただただ頭を下げて再度の生産計画の変更を説くしかなかった。
Hの経営危機の、これが最後のヤマであった。
ここさえ乗り切ればHは生き返る！それだけを言い続けた。
そして、組合も最後はこれを呑んだ。
Hは命拾いすることになったのであった。
日本企業もまだ終身雇用などという通念が一般的でなかった時代である。
ましてや、組合結成の直接的な引き金は労働者階級の権利要求という共産主義的な政治運動である。
H氏はこう述懐している。
最初は、埼玉製作所に組合ができました。
給与がぱらぱらだったり、社長が従業員をひっぱたいたりすることが、組合結成の動機だというようないい方をされて、Hは淋しそうな顔をしていました。
私は彼にいいました。
「社長は技術者だ。
いままでどおり、割切ることをつづけてほしい。
割切る役目の人が割切れない仕事をしても能率は悪いし、また雁大な計画ができなくなる。
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